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砥砺奋进,逐梦未来 | 华发股份召开新春工作座谈会传达集团精神,部署新年工作

发布时间:[2019-02-15]稿件来源:华发优生活

       213日,华发股份在总部八楼会议室召开新春工作座谈会,传达学习集团新春茶话会会议精神和集团总经理李光宁讲话精神,并部署公司2019年主要工作安排。

       座谈会由华发股份总裁陈茵主持,房产板块经营班子、总部各中心(部门)负责人、各区域及城市公司经营班子成员、各职能公司负责人等参加了此次会议。

       会议首先重点传达了集团新春茶话会会议精神。会议要求,各中心(部门)、各单位要进一步学习领会会议精神,迅速将相关会议精神的部署宣贯至一线,以团结广大员工开拓进取,全力推动华发股份实现新一轮跨越发展。

       会上,各区域公司、各城市公司负责人简要汇报了一季度开门红工作情况及2019年重点工作计划,并作表态发言。各职能公司负责人、总部各中心负责人以及经营班子成员也纷纷作了表态发言。

珠海区域公司汇报工作并作表态发言

华南区域公司汇报工作并作表态发言

华东区域公司汇报工作并作表态发言

华中区域公司汇报工作并作表态发言

北方区域公司汇报工作并作表态发言

山东区域公司汇报工作并作表态发言

香港公司汇报工作并作表态发言

华发股份董事局秘书、澳门公司总经理侯贵明代表澳门公司汇报工作并作表态发言

华发股份首席法务官、美国公司董事余淑玲代表美国公司汇报工作并作表态发言

华发股份执行副总裁张驰作表态发言

       会议指出,2019年是华发股份实现三年战略规划,承前启后,厚积薄发的关键一年,围绕集团以及股份董事局的部署要求,2019年华发股份将重点抓好以下几个方面工作:

        一是抓好2019年经营任务分解落实。各中心(部门)、各单位要按照年前经营计划推进会明确的目标和要求,切实做好年度经营计划指标分解落实,并制定相应经营举措,确保年度经营目标顺利实现。

       二是全力以赴抓好销售及回款工作。紧抓 “在途资源转可售资源”和“可售资源提升去化率”两个关键点,秉持因城施策和“一盘一策”原则,攻坚克难,加速存货去化和回款,全力推动销售和回款再创新高。

       三是加快推进项目开发建设,为产品销售创造有利条件。继续以“优+”产品体系为引领,按照“3-6-9”高周转的要求,在保证质量和安全的前提下,全速推进项目开发建设,为即将来临市场风口备足存货。

       四是创新投拓模式,持续优化提升全国布局。继续深耕珠海和北上广深等核心城市,关注具有发展潜力和前景的城市,同时继续推进城市更新业务,研究探索代建轻资产、长租公寓、特色地产等多元化发展模式。

       五是拓宽融资渠道,提高资金效率。加强资金管理计划性,拓宽融资渠道,优化融资结构,加大监管资金盘活力度,提高资金使用效率,控制资金风险,为公司整体经营和投资拓展提供全面资金保障。

       六是全面推进三级管控落地实施,优化人力资源体系建设。按照“总部做精、区域做实、城市做强”的定位,推动三级管控落地实施;不断优化业务管理制度和流程,确保规范和效率的高度统一;加大力度推进ERP信息化建设,提高公司信息化管理水平;以“打造核心人才供应链”和“提升组织效能”为两大核心抓手,立足公司战略布局,优化人力资源体系建设,大力激活组织效能。

      七是推进多元化业务取得新突破。不断推进商业板块、华发景龙、设计公司、文传公司、会所公司、园林公司以及中建、优生活、华东资管等多元化业务取得新发展。

       八是树立“科技+”发展思维,为集团“1+3”转型打好坚实基础。牢牢把握集团转型发展契机,全面实施“科技+”发展战略,在集团科技发展中心的指导下,运用科技思维、工具和方法,以科技创新推动资源整合,以“优+”产品体系为引领,做好住宅及创新人居建设,全力助推华发集团城市产业集群发展,为集团“1+3”转型打好坚实基础。

       一年之计在于春。在新的一年,华发股份将紧紧围绕集团新年经营计划和战略转型目标,在集团“科技+”大旗的统领下,在公司董事局的坚强领导下,秉承“创业奋斗,勇于担当,忠诚奉献,追求卓越”的华发精神,以时不我待、只争朝夕的干劲,奋力开启华发股份新年工作新篇章,全力推动华发股份实现新一轮跨越发展,在“二次创业”的征途上昂首奋进!

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